‘De kracht van een team zit in de samenwerking’
Het opleidingsniveau van de adviseurs in de agrarische sector is hoog en de kennis specialistisch. De betrokkenheid en toewijding naar zowel de werkgever als de opdrachtgever is groot. Alle ingrediënten zijn aanwezig om de klantenkring fors te laten groeien.
Toch blijft het bij de meeste bedrijven pingpongen met klanten. Je wint een klant van de concurrent en met de zelfde gang wordt er andersom één ingelijfd. Een gewonnen klant wordt meer over gesproken dan een verloren klant. Daardoor blijft het idee bestaan dat we het beter doen dan de concurrent.
Evenals klanten wordt er ook gepingpongd met medewerkers. Zodra je een goede medewerker van de concurrent hebt overtuigd om in jullie geweldige bedrijf te komen werken, vertrekt er een ontevreden medewerker naar de concurrent.
Iedereen kent de spreuk, ‘alleen ga je sneller, samen kom je verder’. Van adviseurs is bekend dat ze over het algemeen graag met mensen om gaan en graag in een team werken. Hoe is het dan toch mogelijk dat het zo moeilijk is om een team te maken van de buitendienst. Een team dat voor elkaar door het vuur gaat, dat aan het gezamenlijke belang meer waarde hecht, dan aan het individuele belang. Een team waarin de kracht van een ieder optimaal benut wordt en waarin het niet uitmaakt wie de nieuwe klant heeft ‘gescoord’. Een faciliterend team voor elkaar, voor de werkgever en bovenal voor de boer en zijn bedrijf. Een team dat het vanzelfsprekend vind om elkaar te benutten. Met als hogere doel, de ontwikkeling van de klant en zijn bedrijf.
Zo’n team wil iedere boer bij horen. Dat is het team waarvan de boer weet dat ze er voor hem zijn. Mensen willen bij winnaars horen en een winnaar word je alleen dankzij een perfect op elkaar aansluitend team.
Geen organisatie, team of klantgroep is hetzelfde. Daarom begint een incompany traject niet bij een standaardprogramma, maar bij jullie dagelijkse werkelijkheid. Welke gesprekken kosten energie? Waar stokt de samenwerking? Wat moeten medewerkers na afloop anders kunnen of durven? Samen vertalen we die vragen naar een praktisch leertraject. Met herkenbare casussen, een veilige setting en ruimte voor persoonlijke én gezamenlijke ontwikkeling.
Welke vragen en behoeften spelen er binnen jullie organisatie? Samen vertalen we die vragen naar een praktisch leertraject. Met herkenbare casussen, een veilige setting en ruimte voor persoonlijke én gezamenlijke ontwikkeling.
Grenzen stellen en ‘nee’ zeggen. Niet zo makkelijk, en al helemaal niet voor mensen opgegroeid in de agrarische sector. Immers, of je je nu goed voelt of niet: de dieren moeten verzorgd en het gras moet in de kuil. Mensen opgegroeid in de sector hebben geleerd om aan te pakken...
De betrokkenheid die je hebt als adviseur bij het wel en wee op het agrarische bedrijf van je klanten, zorgt voor een persoonlijke band en werkplezier. Die betrokkenheid kan echter ook zorgen voor overbelasting. Het kan vanzelfsprekend lijken om extra zorg te bieden aan boeren, waarvan je weet dat ze...
Als adviseur in de agrarische sector is het opbouwen van een langdurige relatie met de boer een must. Maar hoe zorg je ervoor dat jij een meerwaarde blijft houden voor de agrarisch ondernemer? Kennis is overal verkrijgbaar, daarin is de adviseur niet uniek.
Voor velen een droom: het bedrijf op een dag overdragen of overnemen. Het bedrijf moet immers in de familie blijven! Bedrijfsovername is een ingewikkeld en complex verhaal, financieel maar zeker emotioneel. Om het bedrijf in stand te houden krijgt de bedrijfsopvolger vaak veel ‘gegund’. Andere kinderen krijgen niets of een...
Naast de leergang Het goede gesprek bieden wij ook verdiepingsdagen aan. Deze verdiepingsdagen zijn eendaagse (heel soms twee) cursusmodules die rond één specifiek onderwerp worden uitgewerkt, waarbij natuurlijk een stevige link met de agrarische sector wordt gelegd.
Wanneer alle trainingsmodules doorlopen zijn, heeft u de nodige tools in handen om coachende vaardigheden in te zetten in de gespreksvoering met uw agrarische netwerk. Echter, in de praktijk zal blijken dat er nog vaak genoeg een uitdagend of lastig gesprek gevoerd moet worden.
In de agrarische sector hoort het soms bij het werk: het brengen van slecht nieuws. Denk aan gesprekken over het stopzetten van financiering, het afkeuren van bouwplannen, tegenvallende resultaten, of een toekomst die onzeker of onhaalbaar lijkt. En vaak gebeurt dat niet op kantoor, maar aan de keukentafel – in...
Eerst een rondje over het bedrijf, waar al een hoop duidelijk wordt. Daarna de cijfers bespreken aan de keukentafel. Je komt met een doel en wilt de boer vooruithelpen.
Gedwongen verandering van bedrijfsvoering, de financiering van het bedrijf wordt niet verlengd, of veranderend beleid dat de huidige manier van ondernemen onmogelijk maakt.
Omgaan met weerstand en emoties | 12 november 2026
Gespreksvaardigheden | 17 november 2026
Familiepatronen in de communicatie | 1 december 2026
6-daagse leergang ‘Het goede gesprek’ | 21 september 2026
6-daagse leergang ‘Het goede gesprek’ | 26 oktober 2026
6-daagse leergang ‘Het goede gesprek’ | 23 november 2026
6-daagse leergang ‘Het goede gesprek’ | 14 december 2026
6-daagse leergang ‘Het goede gesprek’ | 18 januari 2027
6-daagse leergang ‘Het goede gesprek’ | 12 april 2027
Grenzen stellen en ‘nee’ zeggen. Niet zo makkelijk, en al helemaal niet voor mensen opgegroeid in de agrarische sector. Immers,...
De betrokkenheid die je hebt als adviseur bij het wel en wee op het agrarische bedrijf van je klanten, zorgt...
Als adviseur in de agrarische sector is het opbouwen van een langdurige relatie met de boer een must. Maar hoe...
Voor velen een droom: het bedrijf op een dag overdragen of overnemen. Het bedrijf moet immers in de familie blijven!...
Naast de leergang Het goede gesprek bieden wij ook verdiepingsdagen aan. Deze verdiepingsdagen zijn eendaagse (heel soms twee) cursusmodules die...
Wanneer alle trainingsmodules doorlopen zijn, heeft u de nodige tools in handen om coachende vaardigheden in te zetten in de...
Wil je meer informatie over onze trainingen of heb je een andere vraag? Neem geheel vrijblijvend contact op. We informeren je graag over de mogelijkheden.
In een vrijblijvend gesprek onderzoeken we met welke situaties jij of jouw team te maken heeft, wat al goed gaat en waar ontwikkeling nodig is. Daarna adviseren we een vorm die past – ook als dat kleiner of anders is dan je vooraf dacht. Plan een kennismaking of leer onze adviseurs kennen.
Als teamleider vond ik het mooi om te zien wat deze training met de mensen binnen ons team heeft gedaan. Ze voeren vaak gesprekken die best pittig kunnen zijn, zeker wanneer belangen botsen of emoties oplopen. Tijdens de training Het Goede Gesprek kregen ze de kans om hiermee te oefenen aan de hand van hun eigen casussen, en dat maakte alles meteen herkenbaar en praktisch.
De trainers zorgden voor een open en veilige sfeer waardoor iedereen durfde te proberen, te reflecteren en elkaar te helpen. Ik merkte dat collega’s met meer inzicht en vertrouwen terugkwamen doordat ze nu beter begrijpen wat er in een gesprek gebeurt en hoe ze daar zelf invloed op hebben.
Voor mij was het vooral waardevol om te zien hoe deze training niet alleen vaardigheden heeft aangescherpt, maar ook het teamgevoel heeft versterkt. Het heeft hen echt geholpen in hun dagelijkse werk. Kortom: Het Goede Gesprek heeft mijn team echt verder geholpen.
Op donderdag 12 februari was Paulien Hogenkamp te gast bij de Agrarische Jongeren Friesland (AJF). AJF is een vereniging voor jongeren van 16 tot 35 jaar met een passie voor de agrarische sector. Veel van onze leden staan voor een bedrijfsovername of zitten er middenin.
Uit een enquête onder onze leden bleek dat hun grootste zorgen niet liggen bij politiek of regelgeving. Veel belangrijker en lastiger bleek de relatie met ouders of broers en zussen. Ook lopen zij aan tegen de scheiding tussen de rol in het gezin en de rol binnen het bedrijf en leven er vragen over persoonlijke vaardigheden en leiderschap.
Tijdens onze jaarlijkse avond over bedrijfsovername nam Paulien ons mee in deze ‘zachte kant’ van het proces, een kant die in de praktijk soms juist hard kan zijn. Met praktijkvoorbeelden schetste zij situaties die voor veel aanwezigen meteen herkenbaar waren. Ze gaf concrete en bruikbare tips om met spanningen en verwachtingen om te gaan. Daarbij legde ze de nadruk op de eigen cirkel van invloed. Juist daar ligt je kracht.
Paulien sprak open en recht voor de raap. Met humor en interactie maakte zij een onderwerp dat soms zwaar voelt, goed bespreekbaar. De avond zat vol herkenning, inzicht en uitwisseling.
Wij kijken terug op een zeer geslaagde bijeenkomst. Veel leden zullen haar treffende uitspraken en praktische adviezen nog vaak in gedachten nemen.
Wij danken Paulien hartelijk voor haar inspirerende bijdrage en deze waardevolle avond.
Afgelopen week organiseerden we op twee plekken in het land het ‘GIJS Geitencafé’, waar geiten- en boerenkennis samenkomen. We hadden Paulien uitgenodigd als gastspreker om onze geitenhouders kennis te laten maken met ‘omdenken’.
Paulien was spontaan, vlot, ad rem, ter zake en kundig. Ze hield ons een spiegel voor en gaf herkenbare inzichten over het leven op het boerenerf, de uitdagingen in de geitensector en de druk van wet- en regelgeving. Ook ging ze in op hoe je kunt omgaan met vervelende berichten op social media (die geitenhouders vaak raken) en gaf ze praktische voorbeelden om dit om te buigen naar positieve uitingen richting burgers en meer openheid vanuit de sector.
Een frisse en waardevolle bijdrage waar we allemaal mee verder kunnen. Dank je wel Paulien!
Recent een zeer prettige ervaring opgedaan met Paulien. Tijdens de informatieavond die we vanuit OVM Twente hebben georganiseerd, heeft Paulien ons meegenomen in het belang van een juiste begeleiding in de agrarische sector. Thema's zoals familieconflicten, overnames en bedrijfsbeëindiging werden uitgebreid behandeld. Zeer duidelijk en daarnaast ontzettend leerzaam en informatief voor de doelgroep waarvoor we deze avond hebben georganiseerd.
