De omgangsvormen op een agrarisch bedrijf worden vaak grotendeels bepaald door familiaire rolpatronen. De rolpatronen uit het voorhuis zetten zich moeiteloos voort in het achterhuis. Bepaalt vader thuis de gang van zaken, dan is dat vaak op het bedrijf niet anders. De bedrijfsopvolger reageert rebels of is volgzaam en stil. Moeder sust de boel wanneer het weer eens misloopt. En daar zit jij als adviseur middenin. Een hele uitdaging! Hoe houd je de regie en blijf je professioneel en ook betrokken?

Tijdens gesprekken kunnen we in een ouder-kind dynamiek terecht kunnen komen, ook al ben je geen familie. De ouder bepaalt, het kind volgt of andersom. Deze dynamiek ontstaat in onze jeugd maar kan voortduren tot lang nadat we volwassen zijn. Dit speelt tussen iedereen, maar in agrarische familiebedrijven is het een extra uitdaging om op basis van gelijkwaardigheid te werken. Vaak is er sprake van rolverwarring: de ondernemers zijn tenslotte zowel collega als familie van elkaar en ook nog regelmatig naaste buren. En bijna iedereen, dus ook de adviseur, brengt vanuit huis deze dynamiek mee. Dus voor je het weet verval je in patronen, die niet bijdragen aan een volwassen en constructieve relatie.

Centrale vraag tijdens deze trainingsdag is dan ook: Wat kan ik doen om vanuit de volwassen rol te communiceren?